今年以来，济南公共资源交易中心高新分中心立足公共服务的基本定位，积极担当，主动作为，以建设公共资源交易“一张网”综合监督管理平台为突破口，加强交易中心内控机制建设，以“四个聚焦”积极打造闭环式服务体系，助力公共资源交易协同监管。2023年1-11月，共服务保障工程建设、政府采购、水利、电力、产权类等777项项目进场交易，实现交易额77.12亿元，节约资金2.51亿元，资金节支率达3.16%。自2021年以来，连续三年获得省级荣誉。
聚焦见证服务，推动营商环境升级。高新分中心全面贯彻落实济南公共资源交易中心“全办成·更简‘易’”品牌服务模式，紧盯重点项目做好服务保障。按照“程序不减、时间最短”的原则，持续优化简化办事流程，专人对接重点项目进展情况，提供政策咨询、程序引导、流程指导以及延时保障等“一站式”精准高效优质服务，扎实、有序推进项目早日进场交易，促进项目早落地、早开工、早建成。在评标环节，采用“现场见证+数字见证”相结合的方式，对项目评审情况进行全时见证和全程录音录像，保证评标过程可溯可查、各环节合法合规。
聚焦风险防控，筑牢廉洁风险防线。紧紧围绕廉洁风险防控风险点，“三举措”筑牢廉洁服务堤坝。以案示警。突出法纪教育和正反典型教育，坚持以案为鉴、以案促改，用身边事教育身边人，强化警示效果，提升拒腐防变能力，树牢廉洁服务的思想根基。以制“堵”漏。强化“1+N”监督模式，在交易业务方面严格执行流程化管理和关键节点控制，排查梳理交易各环节廉政风险点，预防各类违法违规行为的发生。以学促行。通过加强对《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》等公共资源交易领域相关法律法规的学习，不断提升干部职工的廉政意识和拒腐防变能力，筑牢坚不可摧的“思想防线”。近年来，保持了违法违纪和企业群众投诉的“双零”纪录。
聚焦建章立制，助力交易提质增效。建立健全内部业务工作制度体系，逐步制定和完善100多项招标投标、政府采购、电子交易系统操作等相关内容须知，制定开标区、评标区、专家休息室等不同区域管理制度，结合对招标人、代理机构、投标人、评标专家的服务准则，逐步形成较为全面系统的公共资源交易管理制度体系。此外，高新分中心还制定了包括《计算机信息系统安全管理制度》《信息系统管理制度》在内的一系列管理制度，建立了信息安全日常巡检制度，确保网络安全、数据安全。与济南公共资源交易中心联合，成功获评2023年度山东省标准化试点项目计划。
聚焦协同监管，规范交易主体行为。落实好服务行业监管职责，积极对接财政、住建、水利等行业主管部门，充分了解不同类别项目行业主管部门的个性化需求，对标前协同联动、标中定制服务、标后档案复核等环节量身制定高效推进服务保障方案，确保项目按时高效进场交易。同时，按照《山东省公共资源交易综合评标评审专家库专家考核细则》有关规定，联合相关行政监督部门对现场评标专家评标表现、诚信记录等情况进行考核，并建立专家考核台账，对专家评审不规范行为及时告诫提醒，对违反评标纪律需要处罚的，及时上报处理。截至目前，共完成山东省公共资源交易综合评标评审专家库专家抽取1204人次，对27名专家因迟到等原因进行扣分处理。
下一步，济南公共资源交易中心高新分中心将继续以优化营商环境为主线，以服务项目保障产业发展为主线，以推进平台信息化建设为引领，以市场主体满意度为目标，以“四个聚焦”夯实进场交易服务保障能力，解好优化营商环境“方程式”，推进公共资源交易平台再上新台阶。
编辑：张娜